Unternehmensberatung
EPB Dietmar Böhm
Engagiert
Persönlich
Bezahlbar
Herzlich Willkommen bei EPB
Ihrem Unternehmensberater in der Region Erzgebirge / Vogtland
Ich biete Ihnen eine kompetente, individuelle und bezahlbare Unterstützung für Ihr kleines mittelständiges Unternehmen.
Profitieren Sie langfristig von einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit für Ihren Erfolg.
Visitenkarte
„Keiner versteht mehr von Ihrem Unternehmen als Sie selbst! Und dennoch ist es wichtig und sinnvoll, sich in den verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung professionellen Rat einzuholen. Mein praxisorientiertes Wissen sowie meine über 25-jährige Erfahrung in allen kaufmännischen Prozessen von verschiedenen Unternehmen sichern Ihnen einen planbaren Erfolg.“
Unternehmensberatung EPB Dietmar Böhm
- Gründung 2009
- Inhaber Dietmar Böhm Jahrgang 1967
- Individuelle Beratung und Unterstützung von KMU und Kleinstunternehmen aus Industrie, Handwerk und Dienstleistungsgewerbe
- gelisteter Berater der KFW, des BAFA, der Ellipsis und des RKW
- enge Zusammenarbeit im bestehenden Expertennetzwerk mit allen Fachbereichen
Ausbildung
- Diplom-Betriebswirt (FH)
- Datenverarbeitungskaufmann (IHK)
- Werkzeugmacher
Kernkompetenzen
- Unternehmensplanung und -organisation
- Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
- Vertrieb und Marketing
- Restrukturierung und Sanierung
- Finanzierung und Fördermittel
Berufserfahrungen
- 1992 - 1994 Controller KMU
- 1995 - 1996 Leiter Finanzen und Controlling KMU
- 1997 - 2004 Gesellschafter & CFO kaufmännischer Geschäftsführer KMU
- 2005 - 2010 Gesellschafter & CEO Leiter Geschäftsleitung Deutsch-Schweizer Unternehmensgruppe
Leistungen
EPB berät und unterstützt Sie individuell in allen Phasen der Unternehmensentwicklung
Existenzgründung + Nachfolge
Eine sorgfältige Vorbereitung und ein klares wirtschaftlich umsetzbares Konzept sind das A und O für den Erfolg jeder Existenzgründung. Fordern Sie deshalb meine Unterstützung in diesen Bereichen an!
- Vorgründungsberatung
- Konzeptberatung und Geschäftsidee
- Geschäftsübernahmen und Nachfolgeregelungen
- Businessplan
- Finanzplanung und Rentabilitätsvorschau
- Fördermittel und Finanzierung
- Bankenpräsentation
- Marketing, Vertrieb und Preisbildung
- Organisation und Buchhaltung
Jungunternehmer
Die ersten fünf Jahre nach der Gründung sind entscheidend. In dieser Phase muss der Gründer zum Unternehmer werden. Profitieren Sie von meiner Erfahrung!
- Organisation des Unternehmeralltags
- Marketing und Vertrieb
- Auf- und Ausbau des Angebotsportfolios
- Aufbau und Vertiefung Kundenbeziehungen
- Aufbau Kennzahlen- und Controllingsystem
- Liquiditätsplanung und –steuerung
- Feinjustierung Strategie und Businessplan
- erste Schritte zum Wachstum und Fördermittel
- regelmäßige Erfolgskontrolle
Wachstum + Optimierung
Wenn ein Unternehmen wächst, ergeben sich neue Herausforderungen aber auch Chancen. Nutzen Sie mich als Ihr externes kaufmännisches Gewissen bei folgenden Themen!
- strategische Unternehmensplanung
- Unternehmensführung mit Kennzahlen
- Controlling und Berichtswesen
- Liquiditätsplanung und –optimierung
- Investitionen, Finanzierung und Fördermittel
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Vertriebsorganisation und Exportberatung
- Ratingvorbereitung und Bankenpräsentation
- Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung
- Risikomanagement
Krisenbewältigung
Je früher eine Krise erkannt wird, desto größer ist die Chance diese zu meistern. Warten Sie nicht bis es zu spät ist und bauen Sie rechtzeitig auf meine Hilfe mit folgenden Schwerpunkten!
- Unternehmensanalyse (SWOT)
- Krisensensibilisierung
- Schwachstellenanalyse
- Identifikation der Krisenursachen
- Sanierungskonzepte mit aktiver Umsetzung
- interne und externe Kommunikation
- Finanzierung
- Erfolgskontrolle und Bankenpräsentation